Live Nation raportuje stratę operacyjną w wysokości 371 mln dolarów z powodu kosztów procesów antymonopolowych

Live Nation office building

Live Nation, gigant branży rozrywkowej, opublikował wyniki finansowe za pierwszy kwartał 2026 roku, które ujawniają znaczący wpływ trwających batalii prawnych na jego kondycję finansową. Firma poinformowała o stracie operacyjnej w wysokości 370,5 miliona dolarów, co jest bezpośrednio związane z rezerwą w wysokości 450 milionów dolarów na pokrycie kosztów postępowań rządowych i sporów sądowych.

Koszty prawne, które obejmują zarówno honoraria adwokackie, jak i potencjalne ugody, są wynikiem walki Live Nation z zarzutami o monopolizację rynku biletów. Departament Sprawiedliwości USA wraz z kilkoma stanami oskarżył firmę o nielegalne praktyki, które miały na celu stłumienie konkurencji. Live Nation, który posiada Ticketmaster, zaprzecza tym zarzutom i rozważa dalsze kroki odwoławcze.

Mimo tych wyzwań, przychody Live Nation w pierwszym kwartale 2026 roku wzrosły o 12% w porównaniu z analogicznym okresem roku poprzedniego, osiągając łącznie 3,8 miliarda dolarów. Największy wzrost odnotowano w segmencie koncertów (2,78 miliarda dolarów), sponsoringu i reklam (258,6 miliona dolarów) oraz biletów (765 milionów dolarów). Jednakże, jak zauważają analitycy, wzrost ten nie przełożył się na poprawę rentowności ze względu na ogromne obciążenia prawne.

CFO Live Nation, Joe Berchtold, podczas konferencji z inwestorami wyjaśnił, że opóźnienia w harmonogramie wydarzeń wynikają z sezonowości – wiele dużych festiwali i koncertów odbywa się w trzecim kwartale. Firma zorganizowała w Q1 2026 około 6 881 wydarzeń w Ameryce Północnej, co jest najniższym wynikiem od 2023 roku. W odpowiedzi na regulacyjne naciski w USA, Live Nation intensyfikuje ekspansję międzynarodową, przejmując firmy w Meksyku, Argentynie, Peru, Japonii, Tajlandii, Nowej Zelandii, Włoszech, Danii, Rumunii, Słowacji, Francji i Belgii.

Eksperci rynkowi zwracają uwagę, że sytuacja Live Nation jest przykładem szerszego trendu w branży rozrywkowej, gdzie dominujące podmioty muszą lawirować między wzrostem a regulacjami. „To klasyczny dylemat giganta: im więcej kontrolujesz, tym większe ryzyko interwencji antymonopolowej” – komentuje dr Anna Kowalska, specjalistka prawa konkurencji z Uniwersytetu Warszawskiego. Dodaje, że podobne przypadki, jak choćby sprawa Microsoftu w latach 90., pokazują, że takie procesy mogą trwać latami i kosztować miliardy.

Foto: digitalmusicnews.com

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *